NHỮNG VẤN ĐỀ MÀ DOANH NGHIỆP VIỆT ĐANG GẶP PHẢI
1
Chủ doanh nghiệp luôn trong tình trạng “ngập việc” mà doanh thu, lợi nhuận vẫn không đạt được theo mong muốn hay có doanh thu nhưng không có lợi nhuận, làm nhiều mà không có tiền
2
Dòng tiền bất ổn, mất cân đối, chưa có giải pháp quản trị tài chính hiệu quả
3
Không tạo được sự khác biệt so với đối thủ, bán hàng bị phụ thuộc vào giá; chưa biết chọn hoặc chọn sai phân khúc khách hàng ảnh hướng đến chiến lược dài hạn
4
Chủ doanh nghiệp cảm thấy lo lắng khi không tự mình kiểm soát được tất cả con số, dẫn đến tình trạng giao việc mà không giao quyền
5
Khó khăn trong kiểm soát và quản lý đội ngũ nhân sự, nhân viên rời đi, biến động nhân sự liên tục, Chủ doanh nghiệp không thể tuyển được người tài
6
Doanh nghiệp có đầy đủ các phòng ban nhưng không thể vận hành đồng bộ

4 LÝ DO ANH/CHỊ NÊN THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH
1

Áp dụng hệ thống của ActionCOACH để LÀM CHỦ thay vì LÀM THUÊ tại chính doanh nghiệp của mình.

2

Phương pháp để biến hoạt động quảng cáo và tiếp thị trở thành một khoản đầu tư, thay vì là chi phí.

3

Xây dựng đòn bẩy nhằm tối ưu hóa hiệu suất và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

4

Nhà huấn luyện sẽ cùng Anh/Chị định hướng xây dựng chiến lược để:

  • Xây dựng quy trình tuyển dụng, đào tạo và giữ chân những nhân sự xuất sắc
  • Gia tăng lợi nhuận hơn 61% bằng 365 chiến lược dễ dàng ứng dụng
  • Xây dựng một doanh nghiệp thành công: Doanh nghiệp thương mại, sinh lời, vận hành hiệu quả mà không cần có mặt Chủ doanh nghiệp
GIỚI THIỆU VỀ KHÓA HỌC

ĐĂNG KÝ
THAM DỰ KHÓA HỌC

Vui lòng chọn Danh xưng
Vui lòng nhập Họ và Tên
Nhập số điện thoại sai định dạng: (0900xxx)
THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

Loại bỏ sự hỗn loạn về thiếu tiền, tập trung xây dựng nền móng vững chắc cho doanh nghiệp, giúp Chủ doanh nghiệp chủ động về Nhân sự, Tài chính, Thời gian, Chuỗi cung ứng sản phẩm/dịch vụ

Tạo ra thị trường ngách, bán hàng không cạnh tranh về giá và tạo được dòng tiền mặt để đầu tư vào các đòn bẩy của doanh nghiệp

Cách thức xây dựng đòn bẩy để giảm tải 80% công việc cho Chủ Doanh nghiệp nhưng vẫn đảm bảo doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Bí quyết tuyển dụng đúng người, tạo động lực và giữ chân nhân tài, gắn kết đội ngũ nhân sự để gia tăng hiệu suất lao động.

Đạt được kết quả là xây dựng doanh nghiệp theo một mô hình chuẩn quốc tế, sinh lời và tự vận hành hiệu quả mà không cần có mặt Chủ doanh nghiệp.


ĐỐI TƯỢNG
THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

Chủ doanh nghiệp

Doanh nhân

Giám đốc điều hành


Thời gian: 21/10/2022

Địa điểm: CBD Building, 90-92 Lê Thị Riêng,
P.Bến Thành, Quận 1


Diễn Giả Tại Sự Kiện

MS.

ANNA NGUYỄN THỊ BÍCH HẰNG

Nguyên Tổng Giám Đốc ActionCOACH Việt Nam.

Nguyên Tổng Giám Đốc BNI Việt Nam.

Tổng Giám đốc ActionCOACH CBD Firm.

Đã điều hành và giúp ActionCOACH CBD Firm đạt giải Top 2 Thế giới (Xếp hạng 2/83 quốc gia).

Là người phụ nữ đầu tiên đưa nhà huấn luyện Việt Nam và Doanh Nghiệp Việt Nam được vinh doanh trên Toàn Cầu.


CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Câu 1: Tại sao doanh nghiệp Việt chậm lớn và CEO ngày càng vất vả?

  • CEO chưa xác định và thực hiện “ĐÚNG” và “ĐỦ” vai trò của mình trong doanh nghiệp.
  • Chủ doanh nghiệp không làm việc theo kế hoạch, không lường trước được khó khăn làm cho đội ngũ HỖN LOẠN vì phải chạy theo giải quyết SỰ VỤ mang tính “TÌNH THẾ” và “NGẮN HẠN”.
  • Đội ngũ nhân sự làm việc kém hiệu quả, không có động lực phát triển và THIẾU SỰ GẮN KẾT trong doanh nghiệp.
  • Doanh nghiệp chưa có quy trình làm việc cụ thể, thống nhất cho nên các phòng ban KHÔNG VẬN HÀNH ĐỒNG BỘ ĐƯỢC VỚI NHAU để đạt được mục tiêu chung.
  • Doanh nghiệp chưa có tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị văn hóa, mục tiêu dài hạn gắn với chiến lược và kế hoạch thực thi.
  • Doanh nghiệp THIẾU NGUỒN LỰC & ĐÒN BẨY để NHÂN BẢN.

Câu 2: Doanh nghiệp gặp rủi ro gì khi có tiền mà lại không biết cách kiểm soát và xây dựng doanh nghiệp?

  • Dòng tiền: nếu có tiền nhưng không theo một mô hình kinh doanh bài bản thì doanh nghiệp sẽ không có sự ổn định.
  • Thời gian: mất nhiều thời gian hơn khi có nhiều khách hàng, nhân viên nhưng không kiểm soát được chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Lúc này Chủ doanh nghiệp sẽ là siêu nhân khi mọi thứ xoay quanh họ, áp lực ngày càng lớn.
  • Sức ép cạnh tranh: các doanh nghiệp muốn phát triển mà không xây hệ thống thì khó lòng cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác
  • Nhân sự: nhân viên phải kiêm nhiệm, không giữ được nhân tài. Nhân viên khó đi cùng nếu doanh nghiệp không phát triển, không có lộ trình đào tạo và phát triển nhân tài.
  • Rủi ro về cuộc sống cá nhân: không có đủ thời gian cho cá nhân, gia đình, không có thời gian xây đội ngũ.